Ключевой вопрос - производится ли для заказчика ещё какой-либо объём работы и какие есть рычаги давления.
В любом случае, если смена учредителей, значит скорее всего там нал. Вижу какие варианты:
1. Заложить деньги (комиссионные) в банковскую ячейку в определённый момент.
2. Провести деньги безналом, но по левому договору. "На консультационные услуги" я бы оформлять не стал, эту статью, есть мнение, любят заворачивать в налоговой. Надо подумать, подо что можно провести деньги, в зависимости от размера суммы. Плюс, неплохо бы убедиться, что у другого юр. лица заказчика фирма не нулёвка, а то договор заключишь, а потом "замучаетесь по судам пыль глотать"(с).
3. Разбить выплату комиссионных по этапам сделки. Например, когда по одной сделке оплата поступала несколькими траншами разными способами, комиссия также выплачивалась пропорционально размеру транша и одновременно с ним.
Помимо объёма работы и рычагов, неплохо бы ещё разузнать, если этого до сих пор не сделано, кто заказчик, чем занимается. В ряде случаев не только рычагов может не найтись, но ещё в ответку дадут неприятно. В других случаях бесполезно судиться, это тоже надо учитывать.
Риски полностью убрать, считаю, никогда не получится, но минимизировать нужно всегда.
+7(925)369-0653
Коммерческая недвижимость: сделки, консультирование, управление.