Внешняя среда агентства недвижимости 19 / 1559

Александр Сидоркин,
И какова мотивация начинающего начальника отдела у них?

07.10.19, 19:04
Александр Сидоркин писал(а):
На кадровом резерве один из начальников отделений по цифрам нам показал, что чтобы выйти с нуля до 100 тысяч в месяц, начинающему начальнику отдела надо положить на это 7 лет... и тут я переосмыслил свой карьерный рост

я его переосмыслила еще до "кадрового резерва".

Нач отделов вообщем свои доходы не скрывали..
На кадровый я отходила чисто по ржать..перлы (весьма тупые) типа "два глаза один нос" и тд..поднимали настроение)))))
Но справедливости ради есть нач отделов типа Луре (в теории), те зарабатывают. Кто работает, тот везде заработает. Но тяжкий это труд со своеобразным контингентом и практически без оплаты.
Но живут АН, пока..значит всех устраивает "120"

07.10.19, 19:04
Александр Сидоркин писал(а):
На кадровом резерве один из начальников отделений по цифрам нам показал, что чтобы выйти с нуля до 100 тысяч в месяц, начинающему начальнику отдела надо положить на это 7 лет... и тут я переосмыслил свой карьерный рост

И смысл? В B2B-продажах, средний сейлз выйдет на стабильные 100 примерно через 2 года, из которых у него порядка 50 будет оклад с первого дня (!) работы.
Отсюда можно сделать вывод, что проблема в первую очередь - кадровая, АН не могут на конкурентном рынке труда привлечь лучших, а пылесосят временно неприкаявшихся.

в ИНКОМе проблема с кадрами ужасающая
Все руководители, все звезды, все более-менее приличные менеджеры расползлись в свои агентства
Как не начнешь кого-то вспоминать - "ушел", "Ушла", "открылись сами" и так далее, и это самые лояльные, отдавшие по 15 и более лет Корпорации.
В МИЭЛЬ и ПРОСТОР больше не переходят, все, поняли, что хорошего ждать и там нечего, мотивация везде копеечная, помощи и обучения нет, грамотных юристов нет.
Жить же на лозунгах и чистом энтузиазме многим менеджерам И и М уже невмоготу, уодят хоть куда, лишь бы не оставаться в тухлом болоте. Коллективы отделений сократились в 4-5 раз!!!
Оставшиеся, которые мне сейчас встречаются по роду деятельности - или наглые до беспредела скрытчики или блеющие овцы, которые не в состоянии принять решение и протолкнуть, довести его до конца, какого-то среднего мастеровитого народу, которые всю жизнь являлись столпом валового дохода в Корпорации, со своими цепочками, расселениями, длинными умными вариантами - вообще нет. Или отвратительные циничные рвачи или овцы, середину смыло
Ну, и руководители доставляют
Которые вообще не желают замечать, отталкивают от себя мысль, что что-то в риэлторском мире изменилось, а вернее - уже давно с ног на голову перевернулось и старые духоподьемные спичи и угрозы "поставить в угол" уже не ведут к увеличению доходности
с каждым месяцем общение все более омерзительное с бывшими коллегами
хер с дудкой они точно попутали

07.10.19, 19:35
Kalendar писал(а):

07.10.19, 19:04
Александр Сидоркин писал(а):
На кадровом резерве один из начальников отделений по цифрам нам показал, что чтобы выйти с нуля до 100 тысяч в месяц, начинающему начальнику отдела надо положить на это 7 лет... и тут я переосмыслил свой карьерный рост
И смысл? В B2B-продажах, средний сейлз выйдет на стабильные 100 примерно через 2 года, из которых у него порядка 50 будет оклад с первого дня (!) работы.
Отсюда можно сделать вывод, что проблема в первую очередь - кадровая, АН не могут на конкурентном рынке труда привлечь лучших, а пылесосят временно неприкаявшихся.

В B2B востребована активная, голодная молодежь, особенно из регионов.
В недвижку такие давно не приходят

07.10.19, 18:34
Александр Сидоркин писал(а):

06.10.19, 23:57
Andreeviliaa писал(а):

04.10.19, 15:15
Александр Сидоркин писал(а):
На агентство недвижимости, как и на любой другой вид бизнеса влияет внешняя среда. Для силы влияния обычно делают PEST-анализ, чтобы выяснить, какой фактор больше всего влияет. (Политический, экономический, социальный, технологичечкий).
На ваш взгляд, как фактор из этих четырёх имеет наибольший вес для агентств?
Наверное экономический.

Хотя ...
Но если отвечать коротким предложением, то так.

А Вы сами как считаете?
В моем понимании основная угроза «технологическая», переход в онлайн многих функций, открытость информации и тд.
Остальные факторы: экономический, политический, социальный были в худшем состоянии в 90-х, при этом могу предположить, что Агенты неплохо себя чувствовали в то время.

Развитие технологий безусловно очень важный фактор влияния!

Но, во-первых, развитие технологий оказывает разнонаправленное воздействие на отрасль риэлторской услуги ...
А во-вторых, я не думаю, что в обозримом будущем технологии как-то качественно разовьются и окажут существенное влияние на прибыльность отрасли в целом...

Скажем так, то, что могло случиться, уже случилось )))
Да, есть очевидные тренды на уход всего в сеть, есть домклик ... но революции подобной той, что произошла на рынке такси или в торговле, вряд ли можно ожидать.

Тому много причин ...

08.10.19, 01:04
Andreeviliaa писал(а):
Скажем так, то, что могло случиться, уже случилось )))

Я думаю технологии будет уже не так сильно влиять на АН, но даже эти изменения будут иметь больший вес, чем всё остальные факторы

Александр Сидоркин,

Александар, Вы же проходите (или уже прошли?) обучение по программе МВА?
Если не ошибаюсь, Вы раньше упоминали об этом.

11.10.19, 01:06
Александр Сидоркин писал(а):

08.10.19, 01:04
Andreeviliaa писал(а):
Скажем так, то, что могло случиться, уже случилось )))
Я думаю технологии будет уже не так сильно влиять на АН, но даже эти изменения будут иметь больший вес, чем всё остальные факторы

Технологии улучшения клея, полагаю?