Кадровый вопрос / критерии отбора 17 / 5877

Работа риэлтором. Примеры успешных вакансий агентств недвижимости и идеальных резюме. Предложение вакансий от агентств недвижимости и резюме от агентов и менеджеров. Поиск работы риэлтором, куда пойти работать в Москве и других городах. Обсуждение вопросов кадровой политики агентства.
22 окт. 2007
Похоже мы в тупике из-за отсутствия свежей крови.
Работая в компании, которая бесспорно является одним из лидеров нижегородского рынка недвижимости, наблюдаю безрадостную картину - пустующие рабочие места. Простой квадратных метров, за которые платится сумасшедшая арендная ставка, так как компания занимает этаж в бизнес-центре на одной из центральных площадей города.
Нужны новые люди в брокерские подразделения по коммерческой недвижимости, но у компании свои критерии отбора, по которым фиг кого выберешь:
1. Только мужеского пола 25-35 лет отроду.
2. Наличие опыта работы не менее года.
Или это нормальные критерии?

Имхо, все лажа, если профильное кадровое подразделение компании на протяжении 2-х лет никого не привели в отделы новенького!!!
Или глючат не критерии отбора, а расписываются в своей профнепригодности сотрудники?
Блин, ну не верю я, что нет желающих работать в одной из самых престижных компаний миллионного города с процентной сеткой 40-60% доходности агента со сделки. В компании, где тебя осблуживает супер профессиональный юридический отдел и неплохо выглядящая рекламная служба и все это на фоне очень современного офиса в новом бизнес-центре.

С другой стороны, как-то в момент навалившейся скуки, я забросал своим резюме всех лидеров рынка коммерческой недвижимости Москвы, не указывая адрес проживания. Но описав всю линейку имеющегося опыта в операциях с коммерческой недвижимостью, начиная от расселения и перевода жилья под стрит-ритейл и заканчивая неоднократными операциями по реализации площадей в новых ТЦ, т.е. когда ты от А до Я заполняешь арендаторами и продаешь в итоге как бизнес (и такое было), не забывая указывать на собственный инвестиционный опыт в работе с земельными участками различного назначения, наличие собственного рекламного носителя, позитивный опыт создания собственной структуры на рынке коммерческой недвижимости (продал за ненадобностью, влюбившись в интернет) и опыт двухлетней работы в европейской стране.
Я не получил ни одного ответа от кадровых служб компаний Москвы.

Что здесь не так, почему не интересно наличие опыта, хотя все ищут с опытом или я что-то не понимаю?
Нижегородский риэлтор 89534157333.
внешняя ссылка
22 окт. 2007
Надо в Нижний мне переезжать :lol:
Мы вдвоем бы всю Нижегородскую губернию перелопатили...
У меня иногда складывается ощущение, что стоит собрать лучших участников форума, то получится риэлторская команда, достойная носить звание "Одиннадцать друзей Оушена", пардон, Червякова :lol:
Агентство недвижимости - это не фонд помощи малоимущим гражданам. Это бизнес-структура, созданная для зарабатывания денежных средств. Клиент должен это знать.
22 окт. 2007
Червяков Игорь писал(а):
Что здесь не так, почему не интересно наличие опыта, хотя все ищут с опытом или я что-то не понимаю?


Где правда, блин, кто подскажет? Когда владел компанией, таких искал и перекупал у конкурентов, но никто другой и пальцем не воротит, почему?
Почему кадровые подразделения компаний не эффективны по определению и заняты организацией корпоративных мероприятий, а не поиском сотрудников? Так везде или только у избранных? Мочить кадровую структуру или переориентировать?
Нижегородский риэлтор 89534157333.
внешняя ссылка
22 окт. 2007
У них нет заинтересованности в процессе, если бы руководитель отдела кадров получал своего рода % от привлеченных сотрудников, то они бы на куски разрывались. А так отдел кадров как правило самое коррумпированное место, особенно в крупной компании.
22 окт. 2007
Червяков Игорь писал(а):
Где правда, блин, кто подскажет? Когда владел компанией, таких искал и перекупал у конкурентов, но никто другой и пальцем не воротит, почему?
Почему кадровые подразделения компаний не эффективны по определению и заняты организацией корпоративных мероприятий, а не поиском сотрудников? Так везде или только у избранных? Мочить кадровую структуру или переориентировать?


Переведите службу на хозрасчет и все будет :D
22 окт. 2007
Поле писал(а):
Переведите службу на хозрасчет и все будет


Где там заработки, что бы перевести на хозрасчет?
Нижегородский риэлтор 89534157333.
внешняя ссылка
22 окт. 2007
[quote="Червяков Игорь"]Похоже мы в тупике из-за отсутствия свежей крови.
1. Только мужеского пола 25-35 лет отроду.
2. Наличие опыта работы не менее года.

Игорь, а почему только мужчины? Есть продвинутые представительницы прекрасного пола, которые метут так, что шуба заворачивается (порой лучше мужиков зная что такое ж/д тупик, пандус и сервитут). И почему ограничение не старше ( с не младше я согласен) 35 лет. В Новосибе, один из самых знаковых агентов по коммерческой недвижимости - это как раз женщина и ей около 60 лет. Она работает в одном из крупнейших АН города, и 60-80% сделок отдела коммерческой недвижимости замыкается на ней, включая и крупные (свыше 1 млн. бакинских)
22 окт. 2007
Не специалист в этом вопросе, и не знаю как это делается на западе, думаю есть цена вопроса гипотетическое количество сделок которое необходимый спец или пул специалистов по заданному направлению должно выполнить за квартал, полугодие, год. Соответственно дается руководителю рекрутинговой службы разнорядка. В итоге идет подсчет в отдел по распродаже колхозного имущества: нанято 10, по плану 10, сделок сделал каждый 10, по плану 8. За выполнение плана по набору качественных специалистов выделить рекр. службе квартальную-полугодовую-годовую премию в размере столько то. А если не выполнили план по набору, да еще набрали всяких обормотов, то присунуть столько то раз начальнику отдела, а он те же действия произвдет со своими сотрудниками, чтобы не по сайтам организации досуга и дом2 лазили...
22 окт. 2007
Червяков Игорь писал(а):
Поле писал(а):
Переведите службу на хозрасчет и все будет


Где там заработки, что бы перевести на хозрасчет?


:shock:

Выходит кадровые агентства чиста на альтруизме держаться?

Вам не доводилось наблюдать как кадровые службы в конторы вырастали?

Где-то тут уже обсуждалось про обеденные перерывы, баночки с едой и юристов ;)
Как вариант, создать конкурирующий отдел :lol:
22 окт. 2007
Arthuro писал(а):
За выполнение плана по набору качественных специалистов выделить рекр. службе квартальную-полугодовую-годовую премию в размере столько то.


Спасибо, Артур! Уже провели первый раунд переговоров с дирекцией компании, критерии отменили, стимулы начали разрабатывать. Иногда надо все встряхивать, а то глаза на текучках замыливаются и ничего не видишь.

Поле писал(а):
Выходит кадровые агентства чиста на альтруизме держаться?

Вам не доводилось наблюдать как кадровые службы в конторы вырастали?


Вопросом на вопрос от незнания или поболтать больше не с кем?
Нижегородский риэлтор 89534157333.
внешняя ссылка
Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 7 гостей