Ветка ПГР 223 / 1532

Илья Шкоп писал(а):
Сырова Т. писал(а):
Илья Шкоп писал(а):
Татьяна не забывайте, влияние УПН держится как раз на бизнес - структуре.
Точнее на льготах и сервисах, которые та может предоставить агентствам.

Ну и я о том же. О льготах и сервисах. Но это не бизнес-структура. Это общественная организация, которая дает ее участникам дополнительную возможность развития их бизнеса

Льготы и сервисы члены УПН получают от газеты №1 в регионе (которая принадлежит УПН) и от базы объектовой №1 в регионе (которая принадлежит УПН). Это конкретные денежные льготы, которые позволяют экономить на рекламе и не только.
Не случайно в крызыс в Екате число агентств почему-то не сократилось.

Я же правильно понимаю, что лидеры УПН в свое время предложили политпрограмму (грамотную), объединили людей, и только потом сделали газету и т.д. А не 3-4 человека скинулись своими деньгами, все сделали, а потом другим на блюдечке. Хотя может тоже вариант. Вопрос в другом, готовы ли мы вести друг с другом совместный бизнес.

Я же согласна со всем, выше сказанным. Просто для реализации нужны определенные составляющие. В первом случае, как правильно все здесь пишут, с полит программой сложно, уже 15 лет держимся на грани фола, время ушло, не доделали раньше, а сейчас, надо перезавоевывать души людей... По второму случаю, из ситуации первого, вряд ли кто готов объединиться. Надо что-то новое. Какое-то решение. Причем, я думаю, что оно должно быть простым, быстрореализуемым, а главное высокорезультативным. Может быть, при помощи участников форума и данной дискуссии мы и найдем выход.

Сырова Т. писал(а):
[,Жду примеров...

Жду ответа в чем измеряется "развитие бизнеса"

СКА писал(а):
Сырова Т. писал(а):
[,Жду примеров...

Жду ответа в чем измеряется "развитие бизнеса"

По шкале Апгара

Илья Шкоп писал(а):
Татьяна не забывайте, влияние УПН держится как раз на бизнес - структуре.
Точнее на льготах и сервисах, которые та может предоставить агентствам.

Вот-вот. Это основа-основ. Без этого будет "все слова...слова...слова".
А владеет ли ПГР такими ресурсами?

Ну тогда оцениваю состояние бизнеса операторов рынка недвижимости (за редким исключением)от 6 баллов и ниже. Со всеми вытекающими

Сырова Т. писал(а):
Я же правильно понимаю, что лидеры УПН в свое время предложили политпрограмму (грамотную), объединили людей, и только потом сделали газету и т.д. А не 3-4 человека скинулись своими деньгами, все сделали, а потом другим на блюдечке. Хотя может тоже вариант. Вопрос в другом, готовы ли мы вести друг с другом совместный бизнес.

Ошибаетесь!
Вначале была таблица 10-ти агентств в ИРР 1992-й год, кааца. Потом своя газета - 1993 год (после очередного повышения цен ИРР, цены тогда быстро росли

). Где-то паралельно 3! АН создали ассоциацию, которая к концу года доросла до 10 АН, большинство директоров из которых выросли из 1-го АН.

Политика была про светлое будущее, но это лишь необходимый элемент, оформительский. Он не может быть основным локомотивом.

Т.е. было так: сначала газета, как экономия на рекламе, затем объединение уже знакомых друг другу людей (часть из них вообще училась в одном институте). И где-то годика через 3 ассоциация начала заметно расширяться.
Вот она жизненная последовательность. Кстати газету датировали гже-то 4 года. Была убыточна.

Илья Шкоп писал(а):
Сырова Т. писал(а):
Я же правильно понимаю, что лидеры УПН в свое время предложили политпрограмму (грамотную), объединили людей, и только потом сделали газету и т.д. А не 3-4 человека скинулись своими деньгами, все сделали, а потом другим на блюдечке. Хотя может тоже вариант. Вопрос в другом, готовы ли мы вести друг с другом совместный бизнес.

Ошибаетесь!
Вначале была таблица 10-ти агентств в ИРР 1992-й год, кааца. Потом своя газета - 1993 год (после очередного повышения цен ИРР, цены тогда быстро росли ). Где-то паралельно 3! АН создали ассоциацию, которая к концу года доросла до 10 АН, большинство директоров из которых выросли из 1-го АН.

Политика была про светлое будущее, но это лишь необходимый элемент, оформительский. Он не может быть основным локомотивом.

Т.е. было так: сначала газета, как экономия на рекламе, затем объединение уже знакомых друг другу людей (часть из них вообще училась в одном институте). И где-то годика через 3 ассоциация начала заметно расширяться.
Вот она жизненная последовательность. Кстати газету датировали гже-то 4 года. Была убыточна.

Вы знаете, парадоскально, но ПГР развивалась по тому же пути, но пришла к другому результату.

Сырова Т. писал(а):
Илья Шкоп писал(а):
Сырова Т. писал(а):
Я же правильно понимаю, что лидеры УПН в свое время предложили политпрограмму (грамотную), объединили людей, и только потом сделали газету и т.д. А не 3-4 человека скинулись своими деньгами, все сделали, а потом другим на блюдечке. Хотя может тоже вариант. Вопрос в другом, готовы ли мы вести друг с другом совместный бизнес.

Ошибаетесь!
Вначале была таблица 10-ти агентств в ИРР 1992-й год, кааца. Потом своя газета - 1993 год (после очередного повышения цен ИРР, цены тогда быстро росли ). Где-то паралельно 3! АН создали ассоциацию, которая к концу года доросла до 10 АН, большинство директоров из которых выросли из 1-го АН.

Политика была про светлое будущее, но это лишь необходимый элемент, оформительский. Он не может быть основным локомотивом.

Т.е. было так: сначала газета, как экономия на рекламе, затем объединение уже знакомых друг другу людей (часть из них вообще училась в одном институте). И где-то годика через 3 ассоциация начала заметно расширяться.
Вот она жизненная последовательность. Кстати газету датировали гже-то 4 года. Была убыточна.

Вы знаете, парадоскально, но ПГР развивалась по тому же пути, но пришла к другому результату.

Не исповедимы пути Господни.

Илья Шкоп писал(а):
Ошибаетесь!
Вначале была таблица 10-ти агентств в ИРР 1992-й год, кааца. Потом своя газета - 1993 год (после очередного повышения цен ИРР, цены тогда быстро росли ). Где-то паралельно 3! АН создали ассоциацию, которая к концу года доросла до 10 АН, большинство директоров из которых выросли из 1-го АН.

Политика была про светлое будущее, но это лишь необходимый элемент, оформительский. Он не может быть основным локомотивом.

Т.е. было так: сначала газета, как экономия на рекламе, затем объединение уже знакомых друг другу людей (часть из них вообще училась в одном институте). И где-то годика через 3 ассоциация начала заметно расширяться.
Вот она жизненная последовательность. Кстати газету датировали гже-то 4 года. Была убыточна.

Вы знаете, парадоскально, но ПГР развивалась по тому же пути, но пришла к другому результату.[/quote]
Не исповедимы пути Господни.

[/quote]
Это точно

Причем, совпадает даже тот факт, что родоначальники были выходцами из одной компании.

А таких ресурсов у ПГР, конечно же, нет. Даже близко. Вообще нет никаких.
Зато есть (или было?) осознание собственного величия. Припоминаю, что даже хотели аккредитовывать СМИ, которые хотят освещать деятельность Гильдии...