Агенты в полях.Возможно ли? 403 / 7782

Yaroslav писал(а):
canabella писал(а):
Меня интересовал конкретный вопрос. вы его наверное не прочитали. А выдернули нужный вам контекст.

Нет, я ничего не выдернул. Просто одно без другого не бывает.
Просто Вы не понимаете, бизнес план это, конечно хорошо, но не достаточно.
Начинать рекламную компанию, тратить ресурсы на человека в котором не уверен - никто не будет. Знаете, иногда даже специально слегка провоцируют сотрудника и смотрят на реакцию: пришёл он просто попробовать (как Вы) или всерьёз и надолго.
Цена ошибки слишком велика для руководителя. Постарайтесь это понять.
И вопрос здесь не в том, можно или нельзя работать без постоянных рабочих мест...

Не понимаю Вас, Ярослав.
Юлия предлагала обеспечить агентов простой рабочей обстановкой, а именно: выделить им рабочее место. Или ВЫ предлагаете им выстроиться около офиса и заниматься прозвоном на лестнице.
По-моему речь шла не о рекламном бюджете, а именно о рабочих местах.
Я вообще не понял как директор агентства себе представляет бизнес процесс. Какой-то бред получается.

canabella писал(а):
Но на 3-ий день работы и активных собеседований у меня набирается 6 человек желающих выйти на работу завтра. Подхожу с этим вопросом к директору. Он на меня смотрит глазами аки младенца и заявляет что агенты должны быть в полях и им не положено никаких рабочих мест.

Я не специалист в аренде, но мне интересно...
А как Вы сами видели работу отдела в будущем?
Т.е. 6 человек готово к ваыходу... это хорошо. Вот они вышли. И что?
Сколько им нужно рабочих мест для эффективной работы?
Какие это должны быть рабочие места, чем оборудованы?
Сколько времени они за ними проводят?
6 - это в 3-й день. Сколько их было бы через 13 дней? Через 33 дня?

Мне просто интересно. Но возможно отвечая на мои вопросы у Вас у самой появится чуть больше ясности что не так и как надо.
Просто стогласитесь, что есть разница:
1) 6 человек пришли и сидели весь день, каждый за своим столом, на каждом из которых стоит телефон, комп с установленным лицензионным фотошопом в котором они весь день делали красочные флаеры, у каждого свое МФУ цветное, на котором они распечатывали потом свои флаеры, Вы опубликовалив акансию 3 расклейщиков (по 1 на 2 агентов), и запросили служебкой у директора коробку двустороннего скотча...
2) из 12-ти рабочих часов каждый из агентов побывал за день на рабочем месте 2 раза по 1 часу.
Для этого понадобился 1 стол с 1 компом, с выходом в инет с открытой страницей циана. Задействовали еще пару столов без компов, но только с телефонами, без компов. Все остальное время агенты работали в поле на своих трубках, вечером приехали к вам, сдали деньги, отчитались и согласовали график завтрашнего присутсвия в офисе посменно.

КАКОВ ПО ВАШЕМУ ИДЕАЛЬНО ПРАВИЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС И СКОЛЬКО КАКИХ РЕСУРСОВ ЕМУ НАДО?

Yaroslav писал(а):
canabella писал(а):
Меня интересовал конкретный вопрос. вы его наверное не прочитали. А выдернули нужный вам контекст.

Нет, я ничего не выдернул. Просто одно без другого не бывает.
Просто Вы не понимаете, бизнес план это, конечно хорошо, но не достаточно.
Начинать рекламную компанию, тратить ресурсы на человека в котором не уверен - никто не будет. Знаете, иногда даже специально слегка провоцируют сотрудника и смотрят на реакцию: пришёл он просто попробовать (как Вы) или всерьёз и надолго.
Цена ошибки слишком велика для руководителя. Постарайтесь это понять.
И вопрос здесь не в том, можно или нельзя работать без постоянных рабочих мест...

Мне уже НЕ ИНТЕРЕСНА позиция-недоверие директора.Ваши нотации кстати тоже. Условия моей работы в этой компании были оговорены на БЕРЕГУ. Менять коней (свои интересы) на переправе НЕ ЖЕЛАЮ. Это у МЕНЯ появилось недоверию к человеку с которым были проговорены изначальные условия. Потому и попрощалась. Да не том мы сейчас разговариваем...не то совсем меня волнует. Просто закралась в голову мысля...а возможно ли это (агенты в полях) уже для своей надобности...Поэтому и тема...а не по причине разочарования в некоем уже неинтересном мне человеке---агентстве. Неужели это Ярослав трудно понять?! Или в кайфы поменторствовать. НЕ НУЖДАЮСЬ. Не ту выбрали аудиторию

Сергей А. Саяпин писал(а):
Для этого понадобился 1 стол с 1 компом, с выходом в инет с открытой страницей циана. Задействовали еще пару столов без компов, но только с телефонами, без компов.

Одного - двух столов и один комп, достаточно. Я тоже придерживаюсь того же мнения.
Но дело до этого не дошло, руководителю Азбуки жилья, (правильно?) сразу пожелали - удачи))

Yaroslav

canabella писал(а):
Мне уже НЕ ИНТЕРЕСНА позиция-недоверие директора.Ваши нотации кстати тоже. Условия моей работы в этой компании были оговорены на БЕРЕГУ. Менять коней (свои интересы) на переправе НЕ ЖЕЛАЮ. Это у МЕНЯ появилось недоверию к человеку с которым были проговорены изначальные условия. Потому и попрощалась. Да не том мы сейчас разговариваем...не то совсем меня волнует. Просто закралась в голову мысля...а возможно ли это (агенты в полях) уже для своей надобности...Поэтому и тема...а не по причине разочарования в некоем уже неинтересном мне человеке---агентстве. Неужели это Ярослав трудно понять?! Или в кайфы поменторствовать. НЕ НУЖДАЮСЬ. Не ту выбрали аудиторию

Заводитесь с пол оборота. В коллективе так нельзя))
Вы в первом посте полностью описали ситуацию, а не спросил просто абстрактно: можно ли работать без постоянных рабочих мест. Поэтому получи такой ответ.
Я же говорю, Ваш уход был предрешён). Неделя больше, неделей меньше.

Сергей А. Саяпин писал(а):
canabella писал(а):
Но на 3-ий день работы и активных собеседований у меня набирается 6 человек желающих выйти на работу завтра. Подхожу с этим вопросом к директору. Он на меня смотрит глазами аки младенца и заявляет что агенты должны быть в полях и им не положено никаких рабочих мест.

Я не специалист в аренде, но мне интересно...
А как Вы сами видели работу отдела в будущем?
Т.е. 6 человек готово к ваыходу... это хорошо. Вот они вышли. И что?
Сколько им нужно рабочих мест для эффективной работы?
Какие это должны быть рабочие места, чем оборудованы?
Сколько времени они за ними проводят?
6 - это в 3-й день. Сколько их было бы через 13 дней? Через 33 дня?

Мне просто интересно. Но возможно отвечая на мои вопросы у Вас у самой появится чуть больше ясности что не так и как надо.
Просто стогласитесь, что есть разница:
1) 6 человек пришли и сидели весь день, каждый за своим столом, на каждом из которых стоит телефон, комп с установленным лицензионным фотошопом в котором они весь день делали красочные флаеры, у каждого свое МФУ цветное, на котором они распечатывали потом свои флаеры, Вы опубликовалив акансию 3 расклейщиков (по 1 на 2 агентов), и запросили служебкой у директора коробку двустороннего скотча...
2) из 12-ти рабочих часов каждый из агентов побывал за день на рабочем месте 2 раза по 1 часу.
Для этого понадобился 1 стол с 1 компом, с выходом в инет с открытой страницей циана. Задействовали еще пару столов без компов, но только с телефонами, без компов. Все остальное время агенты работали в поле на своих трубках, вечером приехали к вам, сдали деньги, отчитались и согласовали график завтрашнего присутсвия в офисе посменно.

КАКОВ ПО ВАШЕМУ ИДЕАЛЬНО ПРАВИЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС И СКОЛЬКО КАКИХ РЕСУРСОВ ЕМУ НАДО?

Сергей никаких комментариев Вашему посту не будет. Подумайте почему сами. Одним словом Вы просто не арендник...а плодить из Вашей прекрасной компании ПРОСТОР себе и всей арендной братии конкурента не буду. Тем более что вы расширяетесь.

Да и не вижу смысла для себя в ответе Вам ибо более я ни в одно агентство ни ногой... :co_ol:

Я САМА!!!

Yaroslav писал(а):
Сергей А. Саяпин писал(а):
Для этого понадобился 1 стол с 1 компом, с выходом в инет с открытой страницей циана. Задействовали еще пару столов без компов, но только с телефонами, без компов.

Одного - двух столов и один комп, достаточно. Я тоже придерживаюсь того же мнения.
Но дело до этого не дошло, руководителю Азбуки жилья, (правильно?) сразу пожелали - удачи))

Если стоит так вопрос кто кому и че пожелал могу в личку название агентства. Это не АЗБУКА. Стеб на фиг!

Я только одного не понял. А о "столах-стульях" сразу не договорились что-ли? ))

Интернет Риелторович писал(а):
Я только одного не понял. А о "столах-стульях" сразу не договорились что-ли? ))

Да не о столах и стульях вопрос. А о дистанционности работы сотрудников.

canabella писал(а):
Сергей никаких комментариев Вашему посту не будет. Подумайте почему сами. Одним словом Вы просто не арендник...

И тем не менее у меня в компании был отдел аренды когда-то, возможно даже очень хороший...
Я дейтсвительно ничего не понимаю в этом, а главное - не понимаю того как моя компания может оказывать КАЧЕСТВЕННУЮ услугу на таком неорганизованном рынке... где успех в работе часто определяется не серьезностью подхода к ней, а скоростью. Кто быстрее прибежит на просмотр чтобы на кухне договор заполнить не видя документов... не понимаю.

canabella писал(а):
а плодить из Вашей прекрасной компании ПРОСТОР себе и всей арендной братии конкурента не буду. Тем более что вы расширяетесь.

Мы расширяемся только в сторону тех услуг, где я осознаю их ценность и могу регулировать бизнес-процесс.
Сегодня я подписал договора на совй 4-й и 5-й офисы... но аренды там не будет по причинам описанным выше.
Мы с Вами не конкуренты. Мне эта тема интересно только с точки зрения бизнес-процессов. Просто Вы ждете ответа из вне, а я Вам предлагаю найти его внутри себя.

canabella писал(а):
Да и не вижу смысла для себя в ответе Вам ибо более я ни в одно агентство ни ногой... Я САМА!!!

К чему тогда такая тема? Если Вы - сами, то Вам и решать сколько столов Вы выделите для 6 сотрудников.