Арсен Унанян: Что было, есть и чем сердце успокоится 1 / 389
20 окт. 2018
Арсен Унанян:
Национальный совет РГР в Санкт-Петербурге: на что обратить внимание, если ваши региональные лидеры не донесли информацию или письма не доходят?
Начну с самого простого – последней части – просто проверьте почту, и особенно ящик «спам». И это не шутка. Пока для членов РГР запустим приложение для мобильных платформ пройдет несколько месяцев, поэтому по старинке чтобы не было глухого телефона смотрим почту.
Идем дальше: к сожалению посещаемость региональных лидеров оставляет желать лучшего, да и часть делегатов кто посещает Нацсовет заранее не знакомятся с документами, во время обсуждения вопросов особо не вникают и приезжают выговориться. А возвращаясь в регион говорят – там опять проголосовали «черти за что», да и особо важного ничего не было. Как с этим бороться тоже есть мысли: исключать прогульщиков, делать мероприятия до Нацсовета? Чтобы все могли выговориться, опять же запустим мобильное приложение и все члены РГР будут получать заранее повестку, документы и иметь доступ к информации. Раз поставили задачу сделать из РГР сильную организацию – будем делать всеми доступными способами.
Один из них, наиважнейший!! Учить наших руководителей ( и компаний, и ассоциаций, да и президента) хорошему тону, работе в команде и выполнению совместных решений.
Как вы поняли, вы поняли мы подошли к основному вопросу, который «будоражит» рынок недвижимости. А точнее наверно 30-50 человек. Основной вопрос который мне приходит в личку: будет ли РГР выгонять тех, кто размещается в Домклик?!
Отвечаю: в последнее время мы (члены РГР) взялись за свою организацию и меняем ее.
Организация создана, чтобы помогать нам, своим членам. На протяжении 26 лет это крупнейшее профессиональное объединение специалистов по недвижимости в РФ и мы не можем позволять себе истерики, обиды, и тп как например рядовые участники рынка или наемные сотрудники. К сожалению из-за низкого уровня ответственности принимающих решение делегатов иногда бывают перекосы в голосовании и ряд решений иногда просто саботируется индивидуальными членами (тут возвращаемся к пробелам в образовании руководителей, которые не читали устав, положения и тд и часто не понимают, что такое общественная организация).
Плюс адепты и противники РГР, а также фрики РРН, начитавшись ФБ устраивают баталии, где забываются истинные цели и решения. Поэтому в этом коллапсе одна из основных задач РГР, и моя как президента заняться переводом с русского на русский:
1. РГР преследует цели помогающие своим членам в первую очередь, и РРН в целом
2. Интеллектуальный капитал и кодекс этики обязывая всегда исходить из задачи win-win
3. Мы не собираемся бороться с ветряными мельницами или бизнес-гигантами
4. Мы уважаем право на собственное мнение любого участника РРН, в тч фриков, неудачников, и иных персонажей, которые действуют в рамках закона и не занимаются просто оскорблениями
5. Мы прекрасно осознаем что наши партнеры, как и мы занимаются зарабатыванием денег, в тч на нас
6. Мы готовы работать с партнерами, разделяющими наш кодекс этики по отношению к коллегам и нашим клиентам
7. Мы готовы работать в команде, но не тратить свои ресурсы на разработку продуктов для непонятно кого и каких целей, которые нам не раскрывают или просто обманывают
8. Мы понимаем что есть человеческий фактор и к сожалению это мешает и нам и нашим партнерам.
Так вот: решение что делать с теми кто не выполнил рекомендации Нацсовета РГР в декабре, будут решать члены РГР. На региональных уровнях. РГР это не мифическое существо, это конкретные региональные ассоциации и компании.
Если бы вопрос по Домклику был бы серьезным (серьезным он был в декабре прошлого года и там приняли решение, к которому должны были еще ряд комментариев приделать и разъяснений), то его бы внес кто-то в повестку. Вот в следующей повестке он будет. Одним из самых важных.
Более важный вопрос который будет решаться на следующем Национальном совете – как мы будем работать дальше и как выполнять принятые решения. Право смешно, когда ряд людей – риэлторов, банковских сотрудников, фриков пытается манипулировать ассоциациями и отдельными компаниями, чтобы добиться своих непонятных целей.
Прошел год с не самого простого и лучшего решения по взаимоотношениям с ЦНС. Не достигнуты цели и задачи ни ЦНС ни РГР, зато особо активные граждане мутят воду то ли с целью заработать на пиаре, то ли прогнуться, то ли скрыть свои грешки…
РГР будет комплексно решать вопрос взаимодействия со своими партнерами и требовать неукоснительного соблюдения своих уставов и кодексов.
Большинство регионов уже провели анализ взаимодействия с Домклик и прислали свои предложения по сотрудничеству. Со сводной информацией мы ознакомим своих членов и спросим их мнение, предоставим ее партнерам из Сбербанка с целью обсуждения и все это сделаем без посредников, во избежание глухого телефона. За этим последует ВЗВЕШЕННОЕ решение.
Что касается манипуляций на тему раскола или массового исхода компаний. Уверяю этого не будет. И 14 лет назад, когда я вступал в РГР, меня принимали и учили люди держащие своё слово и уважающие кодекс этики РГР. Да и в бизнес-среде принято выполнять договоренности. И вести честную игру. Поэтому потерять тех, кто не соотвтствет этим критериям, как то не жаль. А то грош цена такой организации где будет царить бардак, а участниками будут руководители, которые мухлюют.
На вопросы:
Сбер отодвинул рекламу свою, чтобы дождаться решения РГР – ну это вряд ли. У сбера спросить правильнее.
На местах много самодеятельности у Сбера. Возможно, но в моей компании головы бы полетели.
Что дает РГР? РГР дает возможность не потерять свой бизнес из-за перегибов на местах агрегаторов, засилья ЧМАКов и является часто единственное общественной организацией в большинстве регионов для контакта с властями и показателем того, что мы профессия. Да и стандарты рождены и продвигаются нами. Так что коллеги, как минимум за стандарты на текущем этапе мы должны быть друг-другу юлагодарны, а то в эпоху цифровизации все стремятся «доказать» что мы не нужны, да и профессии такой нет, путая сервисы с деятельностью.
Если вы дочитали это до конца, значит вы и есть целевая аудитория моего поста. Прощу прощение за его длину и буду рад любым комментариям!
Всем удачи и хорошего дня!
Источник: внешняя ссылка
Национальный совет РГР в Санкт-Петербурге: на что обратить внимание, если ваши региональные лидеры не донесли информацию или письма не доходят?
Начну с самого простого – последней части – просто проверьте почту, и особенно ящик «спам». И это не шутка. Пока для членов РГР запустим приложение для мобильных платформ пройдет несколько месяцев, поэтому по старинке чтобы не было глухого телефона смотрим почту.
Идем дальше: к сожалению посещаемость региональных лидеров оставляет желать лучшего, да и часть делегатов кто посещает Нацсовет заранее не знакомятся с документами, во время обсуждения вопросов особо не вникают и приезжают выговориться. А возвращаясь в регион говорят – там опять проголосовали «черти за что», да и особо важного ничего не было. Как с этим бороться тоже есть мысли: исключать прогульщиков, делать мероприятия до Нацсовета? Чтобы все могли выговориться, опять же запустим мобильное приложение и все члены РГР будут получать заранее повестку, документы и иметь доступ к информации. Раз поставили задачу сделать из РГР сильную организацию – будем делать всеми доступными способами.
Один из них, наиважнейший!! Учить наших руководителей ( и компаний, и ассоциаций, да и президента) хорошему тону, работе в команде и выполнению совместных решений.
Как вы поняли, вы поняли мы подошли к основному вопросу, который «будоражит» рынок недвижимости. А точнее наверно 30-50 человек. Основной вопрос который мне приходит в личку: будет ли РГР выгонять тех, кто размещается в Домклик?!
Отвечаю: в последнее время мы (члены РГР) взялись за свою организацию и меняем ее.
Организация создана, чтобы помогать нам, своим членам. На протяжении 26 лет это крупнейшее профессиональное объединение специалистов по недвижимости в РФ и мы не можем позволять себе истерики, обиды, и тп как например рядовые участники рынка или наемные сотрудники. К сожалению из-за низкого уровня ответственности принимающих решение делегатов иногда бывают перекосы в голосовании и ряд решений иногда просто саботируется индивидуальными членами (тут возвращаемся к пробелам в образовании руководителей, которые не читали устав, положения и тд и часто не понимают, что такое общественная организация).
Плюс адепты и противники РГР, а также фрики РРН, начитавшись ФБ устраивают баталии, где забываются истинные цели и решения. Поэтому в этом коллапсе одна из основных задач РГР, и моя как президента заняться переводом с русского на русский:
1. РГР преследует цели помогающие своим членам в первую очередь, и РРН в целом
2. Интеллектуальный капитал и кодекс этики обязывая всегда исходить из задачи win-win
3. Мы не собираемся бороться с ветряными мельницами или бизнес-гигантами
4. Мы уважаем право на собственное мнение любого участника РРН, в тч фриков, неудачников, и иных персонажей, которые действуют в рамках закона и не занимаются просто оскорблениями
5. Мы прекрасно осознаем что наши партнеры, как и мы занимаются зарабатыванием денег, в тч на нас
6. Мы готовы работать с партнерами, разделяющими наш кодекс этики по отношению к коллегам и нашим клиентам
7. Мы готовы работать в команде, но не тратить свои ресурсы на разработку продуктов для непонятно кого и каких целей, которые нам не раскрывают или просто обманывают
8. Мы понимаем что есть человеческий фактор и к сожалению это мешает и нам и нашим партнерам.
Так вот: решение что делать с теми кто не выполнил рекомендации Нацсовета РГР в декабре, будут решать члены РГР. На региональных уровнях. РГР это не мифическое существо, это конкретные региональные ассоциации и компании.
Если бы вопрос по Домклику был бы серьезным (серьезным он был в декабре прошлого года и там приняли решение, к которому должны были еще ряд комментариев приделать и разъяснений), то его бы внес кто-то в повестку. Вот в следующей повестке он будет. Одним из самых важных.
Более важный вопрос который будет решаться на следующем Национальном совете – как мы будем работать дальше и как выполнять принятые решения. Право смешно, когда ряд людей – риэлторов, банковских сотрудников, фриков пытается манипулировать ассоциациями и отдельными компаниями, чтобы добиться своих непонятных целей.
Прошел год с не самого простого и лучшего решения по взаимоотношениям с ЦНС. Не достигнуты цели и задачи ни ЦНС ни РГР, зато особо активные граждане мутят воду то ли с целью заработать на пиаре, то ли прогнуться, то ли скрыть свои грешки…
РГР будет комплексно решать вопрос взаимодействия со своими партнерами и требовать неукоснительного соблюдения своих уставов и кодексов.
Большинство регионов уже провели анализ взаимодействия с Домклик и прислали свои предложения по сотрудничеству. Со сводной информацией мы ознакомим своих членов и спросим их мнение, предоставим ее партнерам из Сбербанка с целью обсуждения и все это сделаем без посредников, во избежание глухого телефона. За этим последует ВЗВЕШЕННОЕ решение.
Что касается манипуляций на тему раскола или массового исхода компаний. Уверяю этого не будет. И 14 лет назад, когда я вступал в РГР, меня принимали и учили люди держащие своё слово и уважающие кодекс этики РГР. Да и в бизнес-среде принято выполнять договоренности. И вести честную игру. Поэтому потерять тех, кто не соотвтствет этим критериям, как то не жаль. А то грош цена такой организации где будет царить бардак, а участниками будут руководители, которые мухлюют.
На вопросы:
Сбер отодвинул рекламу свою, чтобы дождаться решения РГР – ну это вряд ли. У сбера спросить правильнее.
На местах много самодеятельности у Сбера. Возможно, но в моей компании головы бы полетели.
Что дает РГР? РГР дает возможность не потерять свой бизнес из-за перегибов на местах агрегаторов, засилья ЧМАКов и является часто единственное общественной организацией в большинстве регионов для контакта с властями и показателем того, что мы профессия. Да и стандарты рождены и продвигаются нами. Так что коллеги, как минимум за стандарты на текущем этапе мы должны быть друг-другу юлагодарны, а то в эпоху цифровизации все стремятся «доказать» что мы не нужны, да и профессии такой нет, путая сервисы с деятельностью.
Если вы дочитали это до конца, значит вы и есть целевая аудитория моего поста. Прощу прощение за его длину и буду рад любым комментариям!
Всем удачи и хорошего дня!
Источник: внешняя ссылка
Нижегородский риэлтор 89534157333.
внешняя ссылка
внешняя ссылка
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 7 гостей
