Мальцев Александр писал(а):

Сегодня состоялась интреснейшая встреча франчайзи внешняя ссылка c Терри Купером. В риэлторском бизнесе он с 1971 года. Тогда как раз был кризис, агентства стали объединяться, чтобы выжить. Собственно внешняя ссылка в это время и начало свое существование в Америке.

Александр, расскажите пожалуйста, какие существенные плюсы при объединении, позволяющие выжить?

внешняя ссылка

заказная статья?

В течение длительного времени эксперты утверждали, что спрос на жилье растет по большей части благодаря развитию ипотечных программ. Люди стали смелее брать ипотечные кредиты и тем самым провоцировали рост спроса и цен на жилье. Если верить этому утверждению, то сейчас осталась последняя волна тех кому банки одобрили ипотеку 3 месяца, 2 мес...месяц назад. То есть как только они возьмут в ипотеку квартиру или, что вернее, у них закончится одобрение банка, то сразу же должен снизится спрос и цены поползут вниз. А значит ждать осталось максимум 3-4 месяца, и последние "массовые" одобрения банков закончатся.

И еще одно сообщение..

Прошу меня понять правильно, просто внимательно изучив и франшизы и всю ветку форума касающуюся франшиз АН, я увидел анализ существующих франшиз, их недостатки и сложности но не увидел что же действительно важно и нужно во франшизе. Вывод напрашивается сам собой: франшиза это не то что не панацея, но даже не эффективная помощь в организации АН. Больше минусов чем плюсов. Из существующих предложений ценность имеют только франшизы стоимость которых низкая, но есть необходимая инф. для старта бизнеса. Ну а дальнейшая поддержка либо не нужна в этом бизнесе, либо не эффективна, либо почему-то никто не предлагает. Так ли это?

Постараюсь поточнее сформулировать вопрос. Г-да профессионалы, чем руководствоаться при выборе франшизы АН?
Понимая, что сущестует множество факторов влияющих на успешность риэлтерского бизнеса, (и в первую очередь это мое собственное рвение стать успешным АН ) возможно нужно расставить приоритеты в списке этих самых факторов?

На мой взгляд важными моментами при выборе являются(в порядке убывания важности):

1) Технологии организации риэлтерского бизнеса
2) Технология продвижения риэлтерского бизнеса
3) Программа поддержки состоящая из юридической помощи, бух. помощи(консультации по оптимизации налогооблажения), управлению бизнесом, ну и конечно по основному виду деятельности
4) Федеральная известность и репутация бренда
5) Корпоративная культура и мероприятия в рамках сети
6) Стоимость франшизы и вообще система финансовых взаимоотношений с франчайзером
7) Наличие налаженного "софта" с функцией мультилистинга. Общий банк данных по объектам недв. всех франчайзи для совершения междугородних сделок

что-то упустил?